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人才战略


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坚持(chi)高端引领、整体推进的人(ren)才队(dui)伍建设思路,大力(li)引进各(ge)类创新型技(ji)术(shu)人(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)企业(ye)发展(zhan)重(zhong)点(dian)领域急需紧缺专(zhuan)门人(ren)才(cai)(cai)。统(tong)筹抓好经(jing)营管理人(ren)才(cai)(cai)、专(zhuan)业(ye)技(ji)术(shu)人(ren)才(cai)(cai)、高技(ji)能人(ren)才(cai)(cai)队伍建(jian)设;通过学术(shu)交流(liu)、送(song)外学习和(he)(he)内(nei)部培(pei)训(xun)等方式,不(bu)断提高员工(gong)技(ji)能和(he)(he)知(zhi)识(shi)水平,帮助员工(gong)成长(zhang)成才(cai)(cai)。

不断进(jin)行人才发(fa)展体制机制和政策创新,努力营(ying)造(zao)(zao)“尊(zun)(zun)重(zhong)知识、尊(zun)(zun)重(zhong)人才、尊(zun)(zun)重(zhong)创造(zao)(zao)”的(de)氛围,为人才的(de)培养、引进(jin)、使(shi)用提供良好的(de)环境。坚持以三识(学识、知识、见识)选拔人才(cai);以三能(德能、技(ji)能、才(cai)(cai)能)培养(yang)人才(cai)(cai);以(yi)三力(实力、能(neng)力、潜力)使用人才;以三效(效率、效果、效益)评(ping)价人才,积极(ji)为各(ge)类人才干事创业和(he)实现人生价值搭(da)建舞台。

完善分配(pei)、激励(li)、保(bao)障(zhang)(zhang)制度(du),建(jian)立(li)健全与工(gong)作能(neng)力(li)、工(gong)作业绩紧密(mi)联(lian)系(xi)、能(neng)充分体现人(ren)(ren)才(cai)价(jia)值、有利于激发(fa)人(ren)(ren)才(cai)活力(li)的激励(li)保(bao)障(zhang)(zhang)机制,完善各类人(ren)(ren)才(cai)薪酬制度(du),激励(li)人(ren)(ren)才(cai)最大程度(du)地发(fa)挥智慧和内在动力(li)。

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